企業の成長に欠かせないリーダーシップとコミュニケーション能力。
その向上を目指す幹部候補者向けに設計されたNext Leaders College（NLC）の第2講の研修内容を紹介します。
目次
第二講 研修の内容
今回の研修は、自己認識力：自分自身を深く理解する力に重点を置いています。
この研修プログラムは、中小企業の幹部にとって必要なスキルを実践的に学び、実務に活かすことを目的としています。
2024年7月17日、Next Leaders College（NLC）による第2回セミナーが開催されました。
本セミナーでは、自己承認力を高めるための具体的な方法や、成果を上げるためのコミュニケーションの重要性について学びました。この記事では、セミナーの内容とその学びを詳しくご紹介します。
今回のセミナーの概要
氷山の一角理論：見えるものと見えないもののバランス
3つの幸せ：TAKE（受ける幸せ）、CAN（できる幸せ）、GIVE（与える幸せ）
一流と三流の違い：空気の作り方
本当の自己肯定感：無条件で自分を受け入れること
「自己承認力」について
自己承認力とは？
自己承認力とは、自分自身を日々認め、受け入れる能力です。この能力を高めることで、他人とのコミュニケーションが円滑になり、仕事のパフォーマンスが向上します。
自己承認力を高める方法
●承認の土台を意識する
褒める、叱るよりもまず相手を認めることが重要です。認める土台がしっかりしていないと、褒めても叱っても相手には伝わりません。
●本当の自己肯定感を理解する
無条件で自分を受け入れ、愛する状態を作ることが大切です。何があっても自分の味方でいることが求められます。
自己効力感と自己有用感
自己効力感：自分が何かをできる状態
自己有用感：自分が誰かの役に立っている状態
自己承認力を高めるワーク
セミナーでは、ペアワークやグループディスカッションを通じて、自己承認力を高めるための具体的な方法を学びました。
特別講師
今回のセミナーでは、以下の特別講師による講演が行われました。
株式会社ストーンシャープ 石井達也社長
HP：https://s-sharp.co.jp/
成果を出すための定義：レスポンスの速さ、行動の速さ、優先度の管理など
幹部になるための必要項目：信頼されること、自分で考え改善できること、新しいものを取り入れ周囲に共有できること
石井社長は、最後にセミナーを受けても、結局すすｇ行動にしっかり移すことが非常に重要と
特に、信頼を得るためには速やかなレスポンスが重要であることを強調されました。
株式会社P・O・Pホールディングス 松澤元太社長
松澤社長は「自分の弱点を認めること」が自己承認力を高める上で非常に重要であると強調しました。
「自分の弱さを受け入れることこそが本当の強さである」と述べ、自分自身を深く理解し、受け入れることの大切さを伝えました。
さらに、松澤社長は、人生において苦難や困難、災難を経験することがあっても、その中で「生きていること自体に感謝する」ことの重要性を強調しました。
どんな状況でも感謝の気持ちを持つことが、自己承認力を高める一歩になるとのことです。
成長のための具体的な方法
成長するためには、理想の人物を真似し、その行動を取り入れることが効果的であると松澤社長は語りました。これは、自己成長とスキルの向上を促進する方法として非常に有効です。
松澤社長が挙げた自己承認欲求を満たすための具体的な方法は以下の通りです：
自分を磨くこと：常に自分を高める努力を続ける。
理想を下げること：現実的な目標を設定し、達成感を得る。
無条件に自分をほめること：自己評価を高める。
他者承認体験を積むこと：他人からの承認を積極的に受け入れる。
また、番外編として「直属の上司や社長を真似ること」も推奨されました。これにより、成功者の行動を自分に取り入れることで成長を促進することができます。
さらに、長期的な視野を持つことの重要性についても言及されました。
松澤社長は、1年後、3年後、5年後、10年後の目標を設定し、それに向けて努力することが成長と成功の鍵であると強調しました。
NLC第2講受講生のフィードバックをまとめました。
受講生の感想
■今回のセミナーを通じて、多くの学びを得ることができました。
特に、「自己承認力を高めること」がコミュニケーションの円滑化や仕事の成果に直結することを理解しました。
今後も、この学びを実践し、さらに成長していきたいと思います。
■明日から実践すること
相手を認める量を増やす
支援メンバーの日報を毎日読み、コメントをする。
フリーアドレスで近くになった方とコミュニケーションを取る。
自分の弱点を受け止め、改善方法を考える
できなかったことを受け止め、できる方法を考える。
レスの速さを意識する
数分で終わることは今すぐ対応する。
第2回NLCセミナーでは、自己承認力の重要性とその具体的な高め方を学びました。
この学びを日々の業務に活かし、さらに成長していくことを目指します。
■私個人の感想としては、講義後はたくさんの学びがあり、ありがたいことに頭パンク状態だったのですが、報告するために資料にまとめることで自分の中で整理ができ、また自分の業務と結びつけることができました。またパワポ自体ほぼ初心者なのですが、少し動きをつけて飽きないよう工夫したりトニー先生の講義で面白かった笑いポイントを混えたりと発表自体も前回より改善できた点かと思います。ただまだまだ緊張が抜けず、改善の余地あると思うので回数重ねてより相手に伝わる工夫を続けて行きたいと思います！
今回アウトプットして一番良かったと思うことは報告後に早速寿司打をする方がいたり、レスの速さにおける信頼度の再認識し業務中に意識したと日報に書いていたりと報告から得た学びを早速行動に移してくださっています！チーム一丸となりいい刺激を与え、与えられながらといい環境だなと感じることが多くなりました！JUST DO IT！で日々業務に取り組んでいきます！
また松澤社長のお話であった会社全体で寿司打大会の件ですが、是非わが社でもやってみたいと思い社内交流の委員長に相談したところ早速8月に開催する予定となりました！
まとめ
Next Leaders College（NLC）の第2講座は、企業の幹部候補者にとって自己認識力と自己承認力を高めるための重要な研修内容が盛り込まれていました。
特別講師による講演や、実践的なワークを通じて、参加者は多くの学びと気づきを得ることができました。
受講生のフィードバックからも、この研修が実務に直結するスキルを身につけるために非常に有益であったことが伺えます。
今回の研修で学んだ「自己承認力」を高める方法や、効果的なコミュニケーションの重要性は、企業の成長に不可欠な要素です。
今後もNLCの研修プログラムを通じて、次世代のリーダーがさらなる成長を遂げ、企業の発展に貢献することを期待しています。
研修に関する詳細情報や今後のスケジュールについては、NLCの公式ウェブサイトをご覧いただき、次回の参加をご検討ください。
NLCは研修の見学も可能です。
NLCでは参加を希望の企業の方は、研修を一度見ていただくことを推奨しております。
是非興味のある方は見学の依頼をお願いします。
【NLC第二期生 日程】
第1講 6/19(水)13:00-17:00「自己認識力」
WORK SMILE LABO(株)
石井聖博社長
第2講7/17(水)13:00-17:00「自己承認力」
(株)ストーンシャープ
石井達也社長
(株)P・O・Pホールディングス
松澤元太社長
第3講8/21(水)13:00-17:00「自己開示力」
御津電子(株)
人見雄一社長
(株)大町
秋山創一朗専務
第4講9/18(水)13:00-17:00「巻込み力」
(株)ダイヤホールディングス
松尾健哉社長
(株)STオートトレーディング
菅ノ又正人社長
第5講10/16(水)11:00-17:00「伝達力」
(株)トニーカレッジ
三谷原恒良
※第５講は見学は14:00-17:00となります。
第6講11/20(水)13:00-17:00「感謝力」
※発表会となりますので、どなたでも参加いただけます。
研修に興味を持った方は、ぜひNLCの詳細情報をチェックし、次世代のリーダーを目指して参加をご検討ください。今すぐお問い合わせください！
NLC（Next Leaders College）とは
20-30代の中小企業の幹部/幹部候補、若手個人事業主が次世代の組織の中心となるべく
①人間関係
②人材育成
③自身の成長
において必要な考え方、やり方、在り方を異業種の同世代と切磋琢磨しながら学べる一生一度しか受講できない実践型研修。
NLC研修の目的
NLC（Next Leaders College）は、幹部を対象とした特化型研修で、参加者のコミュニケーション能力やリーダーシップを高めることを目的としています。特に、実務に直結するスキルと自己認識の深化を促進することが重要です。
NLC研修の特徴
体験型研修:
実践ワークを通じてコミュニケーション能力を高め、「知・好・楽」（ちこうらく）を重視し、楽しみながら学びます。
社長や専務による講演:
合計7名の社長/専務による講演で、実践的な知識と経験を共有します。
多様な学びの機会:
他業種の同世代と学び、出会う機会を提供します。
