サンク・ラスタ株式会社CASE 01
幹部が育たなかった会社で、
次のリーダーが育った
- 以前
- いろいろな社員研修をしても、成果を感じられなかった。
- 変化
- 経営者の考えを理解し、自分で判断して動く人が育ち始めた。ナンバー2・ナンバー3、施設長・店長の育成につながり、社員の定着がよくなった例も。
トニーカレッジ 岡山・東京で、中小企業の「人」と「組織」を育てる
楽しいから、
人は育つ。
正しさより、楽しさ。
笑って、体験して、翌日から使える。
研修とコンサルで、社員が自ら動く会社をつくります。
強み・メイン事業
人が育つ、
畳の未来を、
トニーカレッジ 企業研修・コンサルティング
人が育つ、
会社をつくる。
経営者・幹部・次世代リーダー・新入社員まで。会社ごとの課題に合わせた研修と、経営・マーケティングのコンサル。
研修・コンサルを見る →サンク・ラスタ 畳表の製造
畳の未来を、
つくる。
畳表の製造に加えて、山中産業株式会社の樹脂畳表「気分草快」もお届けしています。製造業の現場で、私たち自身も人を育ててきました。
ものづくりの話を読む →教育とコンサルが、いちばんの強みです。
「研修を受けたけど、何も変わらなかった」「そもそも研修が必要だと思っていなかった」。そんな会社にこそ選ばれてきました。座って聞くだけでは終わらない、楽しくて、すぐ実践できる研修です。
よくご依頼いただくのは介護・福祉製造業の経営者・幹部・施設長・店長・次世代リーダー
- 楽しいから、学びたくなる。
- 学ぶから、行動が変わる。
- 行動が変わるから、会社が変わる。
全国
企業研修・講演を実施（拠点は岡山・東京）
20年+
経営の現場に立ってきた経験
約60回
次世代リーダー育成 NLC 第1〜4期・4年間
5階層
経営者・幹部・施設長／店長・次世代リーダー・新入社員
経営者のみなさまへ
社長が一人で背負う経営を、
社長が一人で背負う経営を、
終わらせる。
会社が大きくなるほど、幹部や管理職の育成が追いつかなくなる。重要な判断も、会議で話すのも、結局は社長。トニーカレッジは、社長以外にも会社を背負える人を育て、社長がいなくても動く組織をつくります。
- 重要な判断は、ほぼすべて社長がしている
- 幹部から、経営についての提案が出てこない
- 店舗・施設ごとに、考え方ややり方がばらばら
- 若手が育つ前に辞めてしまう
- ひとつでも当てはまったら、まずは無料の「社長の盲点診断」へ →
「楽しい研修」って？
頭で分かるより、体で気づく。
ゲームやグループワークで、コミュニケーションやリーダーシップの本質に自分で気づく。笑いや驚きの中で受講者同士の距離が縮まり、その空気がそのまま職場に持ち帰られます。
サービス
育てる「研修」と、伸ばす「コンサル」。
会社ごとの課題をお聞きして、内容・回数・進め方を一緒に決めます。人を育てる研修と、会社を伸ばすコンサルティング。2つの柱でお手伝いします。
01企業研修
笑って、体験して、翌日から使える。経営者・幹部から新入社員まで、人が自ら動き出す研修です。
NLC（ネクストリーダーズカレッジ） 異業種の経営幹部・幹部候補が集まり、半年間ともに学ぶ公開講座。第1〜4期で延べ約60回。 → 各種研修 幹部・管理職・次世代リーダー・新入社員。会社の課題に合わせて、体験型のプログラムを組み立てます。 →料金の目安1日 20万円〜内容・人数・期間で変わります。助成金の活用は個別にご相談ください。
02コンサルティング
製造業を経営してきた経験から、現場目線で一緒に考えます。人と組織の「守り」と、売上をつくる「攻め」の両方から。
経営コンサルティング 組織づくり・人材育成・幹部育成・人材定着。社長がいなくても動く組織を一緒につくります。 → マーケティングコンサルティング 売り方や事業の悩みを、一緒に考える。シャカリキ・コンパスの公開コンサル企画へつながる相談の入口です。 →料金の目安経営は個別見積り基本半年間。マーケティングコンサルティングは6回132万円（税込）。
他の研修との違い
正しさより、楽しさ。続くから、成果が出る。
会社が大きくなっても、人が育ち続ける。
幹部が育たなかった会社で、
CASE 02
ばらばらだった組織が、
ひとつの文化にまとまった
- 以前
- M&Aで複数の会社が一緒になった／1〜2店舗から店舗を増やす中で、店ごとに考え方やマネジメントがばらばらになった。
- 変化
- 理念と大切にする考え方を研修で共有し、共通の文化が育った。組織をまとめながら多店舗展開を進め、事業の拡大につながった。
研修を導入した会社の規模
A社150名
B社30名
C社20名
従業員20名の会社から150名の会社まで。会社の大きさに合わせて研修を組み立てます。
協働事業MCAでの公開事例
サンク・ラスタと株式会社松が運営するMCAの発表会で、株式会社リングス、株式会社Zuttie、一般社団法人eightの経営者が経営指針書を発表しました。各社の研修成果や個別コンサルティングの成果を示すものではありません。
発表会のレポートを見る →
受講者の声
「今度は自分の部下にも、この学びを伝えたい」
「NLCで学んだことを、自社の文化にしていきたい」
「会社を主体的に変えていく仲間を、一人でも多く増やしたい」
畳の未来
ものづくり 畳表
山中産業株式会社の樹脂畳表「気分草快」水に強く、旅館・ホテルの廊下や水回りなど、これまで畳が使えなかった場所にも。畳店・工務店・旅館・ホテルへお届けしています。
ものづくりの話を読む →
工場も、人が育つ場所。
サンク・ラスタは、畳表をつくる製造業でもあります。工場は、働いて収入を得るだけの場所ではありません。技術と一緒に、考え方や仲間との関わり方を学ぶ場所です。
山中産業株式会社の樹脂畳表「気分草快」水に強く、旅館・ホテルの廊下や水回りなど、これまで畳が使えなかった場所にも。畳店・工務店・旅館・ホテルへお届けしています。仕事が続かなかった人が、続けて働けるように出産・育児からの復帰も、仲間が理解し応援し合う職場づくり。
この経験が、研修とコンサルの土台製造業の経営者として組織を動かしてきたから、現場の悩みが分かります。
研修でも、工場でも。
私たちが信じているのは、「人が育つから、会社が育つ。」
まもなく配信開始
シャカリキ・
シャカリキ・
コンパスもしも僕たち2人が、あなたの会社に入ったら？
売り方、事業の伸ばし方、人と組織のこと。経営者の悩みをトニー社長とりょう部長が「攻め」と「守り」から一緒に考える、公開コンサル型の音声番組を準備しています。
stand.fm で配信
トニー社長とりょう部長の
シャカリキ・コンパス
社長とNo.2の二人が、経営と人材育成の悩みを楽しく本気で考える音声番組。経営のお悩みやご質問は、stand.fm の「レター」で募集中です。
攻めの経営
トニー社長
マーケティング・経営戦略・売上向上・事業成長
×
守りの経営
りょう部長
人材育成・組織づくり・チームマネジメント・人材定着
STEP 1
聴く
5〜10分。2人の人柄と考え方を知ってください。
→
STEP 2
悩みを送る
stand.fm の「レター」で、経営の悩みや質問を募集しています。
→
STEP 3
相談する
「この2人に、うちの会社を見てほしい」と思ったら。
経営の悩みを、2人と一緒に考える。
幹部が育たない、社員が動かない、売り方が分からない。質問は stand.fm のレターで受け付けています。公開コンサルは準備中です。
COMING SOON経営やマーケティングの悩みを、2人と一緒に考える公開コンサル企画を準備中です。企画の考え方を見る →
シャカリキ・コンパスを、聴く・読む
答えを教える人ではない。
会社が動き出す「きっかけ」をつくる人。
畳表の製造会社を経営しながら、20年以上、経営の現場に立ってきました。研修も講演も、代表自らが担当します。岡山と東京を拠点に、経営者から新入社員、学校の授業まで。「人がどうすれば自ら動き始めるのか」を、現場で試し続けています。
サンク・ラスタ株式会社 代表取締役／トニーカレッジ 代表三谷原 恒良