利益を増やしたい。会社を成長させたい。次の世代を担う幹部を育てたい。経営者なら、誰もが願うことです。
けれど、そのために社長が走り続け、判断も問題解決も一人で抱えているとしたら。必要なのは、さらに頑張ることだけでしょうか。
幹部が動く。社員が育つ。社長が、未来を考えられる。その会社をつくるために、後回しにできないのが、社員の主体性と一体感です。
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伝えている。それでも、動くのはいつも自分。
理念も方針も繰り返し伝えている。研修も受けさせている。それなのに、日常に戻ると元どおり。幹部に任せたはずが、最後は社長の判断を待っている。そんなもどかしさはありませんか。
耳の痛い話ですが、「正しいことを教えた」だけでは、社員が自ら動き続けるとは限りません。社長の中にある答えを、社員が自分の仕事に結びつけ、試してみようと思える。その間をつなぐ関わりが必要です。
意見を求めながら、違う考えにはすぐに反論していないか。挑戦を求めながら、失敗だけを責めていないか。社員の主体性を願うときこそ、経営者自身の関わり方も問われます。
成長を支えるのは、学びを実践し続ける力
戦略は、実行してこそ力になります。理念は、日々の判断に使われてこそ根づきます。研修も、職場で試し、振り返り、改善することで仕事につながっていきます。
大切なのは、長い時間をかけることそのものより、社員が自ら取り組み、挑戦と改善を続けられること。「もっとできるようになりたい」「仲間と実現したい」と思える理由が、その継続を支えます。
その原動力の一つが、仕事の楽しさです。
楽しさを、利益が出た後のご褒美にしない
私が大切にしている楽しさは、自分の意見を聞いてもらえること、仲間と課題を乗り越えること、昨日できなかったことが今日できることから生まれます。自分の仕事が誰かの役に立ち、会社の未来に自分も参加している。その実感です。
こうした手応えを後回しにして、数字だけを求め続ければ、仕事は「言われたことをこなすもの」になりかねません。利益を継続して生み出したいからこそ、人が力を発揮できる環境に目を向ける必要があります。
一体感も、全員が社長に賛成することではありません。共通の目的に向かって、それぞれが考えを持ち寄り、協力できることです。
正しいことを、楽しく。楽しさを、会社の力に。
私が目指すのは、経営者の想いを、社員の「やってみたい」へつなぐ学びです。
話す。考える。身体を動かす。仲間と挑戦し、笑い、振り返る。その体験の中に、会社の理念や戦略、自分の責任や役割について考える機会を組み込みます。
例えば、社長の想いを自分の言葉で語る。仲間の強みを仕事でどう生かすか考える。会社の課題に対して、自分たちの案を出す。「楽しかった」という体験を、「職場でこうしてみよう」という行動へつなげていきます。
研修の熱を、毎日の仕事へ
出発点は、社長がどんな会社をつくりたいのかを聞くこと。そして、幹部や社員の声も聞き、課題に合った対話と体験を考えることです。
研修後には、誰が、いつ、何を試すかを具体的にし、実践を振り返ります。見るべき変化は笑顔だけではありません。会議で意見が出たか。幹部から提案があったか。仲間への働きかけが生まれたか。その積み重ねを確かめます。
目指すのは、私がいなくても、自分たちで挑戦と改善を続けられる会社です。
自分で考える面白さ。仲間と成果をつくる喜び。お客様に必要とされる誇り。社長が感じてきた経営の面白さを、幹部へ、社員へ、会社全体へ広げていきませんか。
楽しく、豊かに。
人が育ち、事業が育つ。そして、社長自身も経営を楽しめる会社へ。
まずは、社員とどんな会社をつくりたいのか。その想いを聞かせてください。
