【現場で活きる！】
自分を知ることから始まる、次世代型リーダー育成研修「NLC」とは？

✅「リーダーとしての軸がブレる…」
✅「自分の強みが分からないまま、現場で動いている」
✅「もっとチームを巻き込んで成果を出したい！」

そんな悩みを抱える次世代リーダーや幹部候補者のために生まれたのが、NLC（Next Leaders College）です。

2026年、NLCは第4期を迎えました。

今回集まったのは、会社から期待を寄せられ、送り出された12名の次世代リーダー候補たちです。
岡山県だけでなく、奈良県、大分県、香川県など、さまざまな地域・業種から参加者が集まりました。

さらに今回は、NLC初となるフィリピン人の生徒2名も加わり、これまで以上に多様性と可能性にあふれる第4期生となっています。
最初から自分の強みを言葉にできる人ばかりではありません。

自分のことを理解することが難しい人もいます。
本音や思いを解放することに、勇気が必要な人もいます。

それでも、会社から期待され、この場に足を運んだ12名です。

ここから仲間との対話やワーク、現場で活躍する幹部との出会いを通じて、それぞれがどのように自分を知り、どのようにリーダーとして成長していくのか。
第4期生のこれからが、今からとても楽しみです。

NLC研修とは？

NLCは、幹部社員や管理職候補を対象とした特化型研修です。

最大の目的は、「自己認識力」と「実務に直結するスキル」を養うことにあります。

単なる知識の詰め込みではなく、
“自分を知る”ことから始まる成長にフォーカスしたプログラムです。

リーダーとして誰かを導く前に、まず自分自身を知る。
自分の価値観、強み、弱み、感情のクセ、理想の姿を理解する。
その土台があるからこそ、現場での関わり方が変わり、チームへの影響力が変わり、組織の未来をつくる力へとつながっていきます。

NLC研修の3つの特徴

体験型の実践ワーク

講義中心ではなく、ワーク重視の構成で、楽しみながら自己理解とコミュニケーション力を磨きます。

“知って、好きになって、楽しむ”という「知・好・楽」の姿勢を大切にしています。

頭で理解するだけで終わらせず、言葉にする、人に伝える、仲間からフィードバックを受けるという体験を通じて、学びを自分自身のものにしていきます。

現役幹部によるリアルな講演

NLCでは、実際に会社の中で組織を支え、経営者の思いを現場で形にしている方々の話を聞く機会があります。

今回の第4期では、株式会社松の常務取締役であり、NLC第1期生・卒業生でもある松野成伯氏が登壇します。

テーマは、「幹部とは」。

経営者の考えを理解し、現場で実現するために動くこと。
組織を支え、社員とトップの間に立ち、会社の未来を前に進めること。
幹部として創業期から会社に携わってきた松野氏の経験を通じて、教科書には載っていない、現場で求められる覚悟と責任を学ぶことができます。

他業種・他地域の同世代と交流できる

業界を超えて、同じ年代のリーダー候補たちと出会える場です。
岡山県内だけではなく、奈良県、大分県、香川県など、異なる地域や環境で働く仲間と出会うことで、自分の「当たり前」を見直すきっかけになります。
今回はフィリピン人の生徒も2名加わり、文化や価値観の違いを超えて学び合う、第4期ならではの学びの場になっています。

講師紹介

株式会社松
常務取締役　松野成伯氏
HP：http://matsu-h.jp/

今回のNLC第4期では、株式会社松の常務取締役であり、NLC第1期生・卒業生でもある松野成伯氏をゲスト講師としてお迎えします。

テーマは、「幹部とは」。

松野氏は、株式会社松の創業期から幹部として事業に携わり、会社の成長とともに現場を支えてきました。

今回のテーマは、「幹部とは」。
幹部とは、単なる役職者ではなく、経営者の考えを理解し、現場で実現させる存在です。
時には、自分の意見と異なる判断や、前日に決まった方針が社長の決断で変わることもあります。

しかし最終決裁・最終責任を負うのは社長です。

幹部には、その意思を受け取り、社員や組織を支えながら、現場で形にしていく覚悟が求められます。
「社長が決めたことを、現場で実現する。」

松野氏の講演では、創業期から会社を支えてきた実体験を通じて、幹部としての責任、覚悟、そして組織を動かすために必要な姿勢を学びます。
これから幹部を目指す人や、会社から期待を受ける次世代リーダーにとって、自分の役割を深く考える大きな学びの時間となるでしょう。

第1講の研修内容テーマ：自己認識力

第1講では、NLCの土台となる「自己認識力」をテーマに学びます。

自分はどんな価値観を持っているのか。
何に喜び、何に傷つき、どんな時に力を発揮できるのか。
そして、周囲から自分はどのように見えているのか。

リーダーとして成長していくためには、自分自身を知ることが欠かせません。

マインドセット講義

・勉強と学びの違いを理解し、主体的に学ぶ姿勢を身につける
・自分の価値観・考え方・伝え方を見直す
・自己認識力、自己承認力、自己開示力、巻き込み力、伝達力、感謝力を高める

ワークセッション（一部）

・理想の部下とは何か？を深く考えるワーク
・理想の上司／先輩になるための要素を言語化するワーク
・参加者同士のフィードバックを通して、自分でも気づけなかった自分を発見するワーク

初対面では、自分のことを話すことに緊張する人も少なくありません。
しかし、対話やワークを重ねる中で、少しずつ表情が変わり、自分の言葉で思いを伝えられるようになっていきます。
「自分には何もない」と思っていた人が、仲間からのフィードバックを通じて、自分の価値や強みに気づく。
その瞬間が、リーダーとしての大切な第一歩になります。

自己認識力を鍛える7つのマインドセット

1．思考：勉強するな。考えろ
2．主体性：言われて動くな。自分で選んで学べ
3．理想：理想の自分でキャッチせよ
4．アウトプット：入れたら出せ。学びは行動で完結
5．仕掛け：学び続けられる環境を自らつくる
6．投資と回収：受講料は行動で回収せよ
7．貢献：自己実現は、他者貢献の先にある

5つのリーダーシップスタイル

・モチベーター：やる気を引き出す人
・ラバー：共感でつながる人
・ティーチャー：教えて導く人
・プランナー：戦略を描く人
・ハードワーカー：とにかく行動する人

リーダーには、ひとつの正解だけがあるわけではありません。
人を鼓舞することが得意な人もいれば、寄り添うことが得意な人もいます。
教えることで力を発揮する人もいれば、戦略を描くことや、誰よりも動くことで周囲を引っ張る人もいます。
自分のリーダーシップスタイルを知ることで、無理に誰かの真似をするのではなく、自分らしいリーダーシップを発揮できるようになります。

幹部の3定義

・経営幹部：ビジョンを描き、企業を導く人
・管理幹部：組織を支え、現場を整える人
・専門幹部：専門性で価値を発揮する人

幹部とは、単に役職がある人のことではありません。
会社の未来を考え、現場を整え、専門性を磨きながら、組織に価値を出し続ける人です。
自分がどのような役割で組織に貢献できるのかを考えることも、NLCの大切な学びのひとつです。

経営者が受けさせたくなる理由

・現場で使える内容で、実践につながる
・自分の強みや課題が明確になる
・チームや組織の土台づくりに役立つ
・学びを即行動に移せる仕掛けがある
・社内だけでは得られない多様な価値観に触れられる
・次世代リーダー同士が刺激し合い、成長できる

会社から期待されて参加する人の中には、「自分に務まるのだろうか」と不安を感じる人もいます。
しかし、研修を通じて自分の価値に気づき、仲間から認められ、少しずつ自信を持ち始める姿があります。
その変化が、職場での発言、部下や同僚との関わり方、仕事への向き合い方に表れていきます。

参加者の声

・「4時間があっという間だった！」
・「先輩が“絶対受けて”と言った理由が分かった」
・「会社を代表して受講できたことに感謝しています」
・「初対面の人ばかりだったが、ワークで打ち解けられた」
・「周りのフィードバックが多く、新しい自分を知れた」

NLCでは、知識だけでなく、人との出会いや対話の中で得られる気づきを大切にしています。
自分では当たり前だと思っていたことが、周囲から見れば大きな強みだった。
自分では言葉にできなかった思いが、誰かに伝えることで整理された。
そんな小さな気づきの積み重ねが、将来の大きな成長につながります。
NLC第4期生の挑戦に、ぜひご注目ください。

お問い合わせ

NLCは研修の見学も可能です

「次の幹部を育てたい」
「社員にもっと主体性を持ってほしい」
「社長の想いを理解し、現場で動ける人材を増やしたい」

そんな人材育成の悩みを抱える経営者の方にこそ、NLCを一度見ていただきたいと考えています。
NLCは、単に研修を受けて終わる場ではありません。

自分の強みや課題に気づき、考えを言葉にし、仲間との対話を通じて行動を変えていく。
そして、会社に戻ったあとに、周囲へ良い影響を広げられる人材を育てる研修です。

「この社員にもっと成長してほしい」
「将来、会社を支える存在になってほしい」

そう感じる社員がいる経営者の方は、ぜひNLCをご活用ください。
お問い合わせ・見学のご相談をお待ちしております。