経営コンサルティング

人と組織の「守り」

社長が一人で背負う経営を、終わらせる。
幹部と現場が、同じ方向を見て動ける会社へ。

会社が成長するほど、社長だけで全てを決めるやり方には限界がきます。サンク・ラスタの経営コンサルティングは、製造業を経営してきた経験と人材育成の視点から、経営者と一緒に人が育つ仕組みを考えます。内容は会社の状況に合わせて個別に提案します。

よくあるご相談

経営と現場の間をつなぐ

まず、経営者が何を大切にし、現場で何が起きているかを整理します。そのうえで幹部や管理職の役割、伝えるべき考え方、育成の進め方を一緒に検討します。研修と組み合わせて、学びを日々の仕事に戻すこともできます。

ヒアリングで共有された例として、研修後に幹部候補が経営者の考えを理解して動き始めた会社や、複数拠点で共通の文化を育てた会社があります。個社の数値や社名は確認中のため、ここでは掲載していません。

進め方

1. 現状を聞く経営者の思いと現場の課題を共有。
2. 優先順位を決める幹部育成や理念共有など、着手点を検討。
3. 実行を支える会社に合う関わり方を個別に提案。

ご相談について

対象	中小企業の経営者・経営幹部。介護・福祉、製造業など。
内容	組織づくり、幹部育成、理念の共有、人材定着など。相談内容に合わせて提案。
期間	基本半年間。課題と支援内容に合わせて進め方を決めます。
費用	支援内容に応じて個別にお見積りします。

経営と組織づくりのロードマップ

基本は半年間の支援です。面談回数や取り組む内容は、課題を聞いたうえで個別に決めます。

1. 初回相談社長が抱えている課題を言葉にする経営者の考えと現場の状況を確認します。
2. 現状整理人・役割・判断の流れを見直すどこで判断が止まり、誰の育成が必要かを整理します。
3. 実行計画優先する一歩を決める幹部育成、理念共有、拠点間の連携などから着手点を選びます。
4. 実行・見直し現場の変化を見ながら調整進め方や研修との組み合わせは個別に提案します。

期間・料金

公開できる取り組み

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