「会社は継いだ。でも、なぜ思うように
変えられないのか…？」
- 先代のやり方を変えたいが、反発が怖い
- 古参社員との距離を感じる
- 自分らしい経営がまだ見えない
二代目・三代目の経営者のための
後継ぎ社長の盲点診断
あなたの経営タイプと、
会社が変わらない本当の理由がわかる
約3分／全12問・登録不要
THE WALL
後継ぎの社長がぶつかる、
3つの壁。
会社を継いだ社長には、創業者とは違う難しさがあります。
多くの場合、問題は「やる気」や「能力」ではありません。
01先代の壁
先代のやり方を変えたいが、反発が怖い
先代の時代に会社を支えてきたやり方を、どこまで変えてよいのか。変えようとするほど、周りの目が気になります。
02古参社員の壁
古参社員との距離を感じる
自分より会社に長くいる社員に、遠慮してしまう。言うべきことが言えず、関係も深まらない。
03自分の壁
自分らしい経営が、まだ見えない
先代と同じではいけない。でも、自分はどんな社長でいたいのか。その答えがまだ言葉になっていない。
この壁の越え方は、社長の「経営タイプ」によって変わります。
まずは、ご自身のタイプを知るところから始めませんか。
WHAT YOU GET
この診断で
わかること
- 1あなたの経営タイプ（4タイプのどれに近いか）
- 2そのタイプの「強み」と、裏側にある「盲点」
- 3会社が次に伸びるための「成長のカギ」
- 01
孤軍奮闘型すべてを自分で背負い、最後は自分でやる社長
- 02
カリスマ牽引型自分の想いと行動力で会社を引っ張る社長
- 03
理想先行型理想を描き、未来を考える社長
- 04
調和優先型社員との関係を大切にする社長
どのタイプにも、強みと盲点があります。良い・悪いを決める診断ではありません。
DIAGNOSIS
後継ぎ社長の盲点診断
直感で、いちばん近いものを選んでください。
SUPERVISOR
三谷原 恒良トニー社長
サンク・ラスタ株式会社 代表取締役
教育・研修事業「トニーカレッジ」代表
家業の再建を経験し、畳表をつくる製造業の経営者として組織を運営してきました。その経験をもとに、中小企業の経営者・幹部・次世代リーダーの育成に取り組んでいます。
- 100社以上経営支援に
関わってきた会社 - 延べ約60回次世代リーダー
育成講座（NLC）
「正しさより、楽しさ。」楽しいから人は学び、行動が変わり、会社が変わる。外から正論を言うのではなく、社長の想いを聞き、幹部と向き合い、社員と一緒に笑いながら、組織が自分で動き出すきっかけをつくります。
FREE CONSULTATION
診断結果をもとに、
60分の無料相談を。
診断で見えた「盲点」と「次の成長のカギ」を、あなたの会社に当てはめて一緒に考えます。
- 形式
- オンライン（Zoom などのビデオ通話）
- 時間
- 60分
- 担当
- 代表 三谷原恒良（トニー社長）が直接お話しします
- 料金
- 無料
- STEP 1下のフォームを送信
- STEP 2予約ページで日時を選ぶ
- STEP 3オンラインで60分
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